Arxius de col·legi de periodistes de catalunya | Diari La República Checa

• Ordenar i estabilitzar la delicada situació econòmico-financera del Grup Ajuntament.

• Canviar el model de gestió, i fer-lo més eficaç, racional i compartit amb els ciutadans.

• Transformar, millorar i simplificar una organització complexa i insostenible.

• Mantenir un nivell adequat de prestació de serveis públics als ciutadans.

• Contribuir a la dinamització de la ciutat a partir de la col·laboració.

• Assegurar les prioritats en el context social, l’esfera econòmica i el pes cultural.

L’acalde ha recordat quines són les dues grans línies d’actuació del Govern de Reus:

• Atendre a les persones en tota les seves vessants.

•  Posar les bases per a una ràpida recuperació econòmica.

 
Atenció a les persones
L’alcalde ha fet una crida a la coresponsabilitat, a partir d’un model de gestió dels recursos amb l’Ajuntament liderant el treball en xarxa amb altres institucions, entitats i ciutadans.
En l’àmbit de l’atenció social, l’alcalde ha recordat projectes que s’han posat en marxa aquest mandat com el Programa de Gestió Alimentària, la Borsa de Lloguer Assequible, el Serveis d’Assessorament del Deute Hipotecari, les subvencions a famílies afectades per dació en pagament; el Fons de l’1% Social, o el banc d’Ajudes Tècniques; a la vegada que ha anunciat el primee Mercat de Projectes Socials — una iniciativa pionera, d’innovació social, que posarà en contacte els estudiants de fi de Grau o fi de Màster amb projectes de les entitats
Dinamització Econòmica
El últims mesos de 2013 van ser moderadament bons per la majoria de les empreses i hi ha confiança en que el 2014 pot ser un any de creixement, ha afirmat l’alcalde. I, en aquest àmbit, també ha fet una crida a la coresponsabilitat per tal de compartir l’esforç de dinamització econòmica amb les associacions d’empresaris i els diversos agents socials.
En aquest sentit, l’alcalde ha anunciat dues noves mesures:

• Un programa de suport als nous autònoms que subvencionarà les seves cotitzacions a la Seguretat Social durant els primers deu mesos d’activitat.

• La creació del portal «Invest in Reus» per a la captació d’inversions a mig termini.

Aquestes mesures se sumaran a altres en marxa, com la congelació d’impostos, els programes de formació i orientació del Mas Carandell —que beneficiaran a 750 persones—, la contractació directa de 61 persones l’Ajuntament amb plans d’ocupació temporal del Servei d’Ocupació de Catalunya; les accions de suport i assessorament que es porta a terme des de REDESSA, o l’impuls al Clúster en Tecnologies de la Informació i la Comunicació, entre altes

• El turisme, amb el Gaudí Centre com a motor principal, i del qual l’Ajuntament adjudicarà en breu el nou espai expositiu «Gaudí i el Modernisme a Reus».

• El projecte BCN World, que ha de consolidar el territori com una gran destinació turística internacional.

• La nova fira, com a referent en l’organització de fires i congressos.

• La cultura, reimpulsada a la programació dels teatres, les exposicions del Museu, el Giny, la força de les tradicions populars, i la vitalitat de les entitats i dels creadors locals… Així com la candidatura a la Capital de la Cultura Catalana 2017.

• L’esport, amb esdeveniments destacats com el Campionat del Món de Patinatge artístic i la col·laboració amb els Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

• La salut, amb el Grup Sagessa com a referent territorial per oferir a la ciutadania serveis d’atenció sanitària, social i educativa de qualitat des de l’àmbit públic.

En l’àmbit econòmic, però també social, és on l’alcalde ha emmarcat el planejament de les infraestructures de mobilitat, i que ha resumit en els punts següents:

• L’aeroport, com a peça clau per a la projecció de Reus, i impulsat conjuntament des de la Taula de l’Aeroport per a la captació de nous vols.

• El tren, com a element decisiu per a la comunicació interna i externa de la ciutat, i amb la connexió de l’actual estació urbana amb l’alta velocitat a través del tercer fil.

• La connexió ferroviària amb Europa com a oportunitat per al transport de passatgers i la interconnexió dels centres productors de mercaderies.

• El port de Tarragona, com a peça imprescindible del desenvolupament econòmic del territori tant per al transport de mercaderies com per a la captació de creuers.

Transformació i sanejament municipal
L’alcalde ha posat d’exemple el lleuger increment del pressupostos de 2014 i la reducció de l’endeutament per destacar els resultats de l’estratègia per transformar el model de gestió municipal.
Un model que ha hagut de fer front a tres condicionants: l’endeutament del consistori i un model heretat insostenible; la baixada dels ingressos; i la creixent demanda ciutadana de recursos i serveis relacionada amb els efectes de la crisi global.
Dos milions per a inversions
En aquest sentit, l’alcalde ha informat que l’Ajuntament tancarà l’exercici de 2013 amb un romament de tresoreria d’1,1 milions que es traslladaran al capítol d’inversions del pressupost de 2014, amb la qual cosa enguany l’Ajuntament disposarà de 2 milions d’euros per a inversions.
La definició del nou model de gestió s’ha vist accelerada amb la nova Llei estatal de Racionalització i Sostenibilitat de l’Administració Local. Properament, el Govern de Reus presentarà el nou mapa de l’organització del Grup Ajuntament.
La simplificació i racionalització de l’estructura d’empreses municipals ha d’aportar eficiència i economia, reduir el ratio d’endeutament sense perjudicar les avantatges fiscals d’algunes entitats, així com accelerar la resolució del sistema de pagaments cash-poooling.