REDACCIÓ
Manel Albiac esgota el seu mandat com a degà i es prepara per continuar quatre anys més al capdavant del Col·legi d’Advocats de Tarragona. Diu que el seu projecte està inacabat. Promet no tornar a candidatar-se en cas que sigui elegit aquest dimarts. Albiac diu que vol apostar per un col·legi adequat al segle XXI i intensificar la formació online. En els darrers quatre anys s’ha dedicat, segons diu, a sanar l’economia d’una institució que tenia despeses supèrflues. Si guanya promet escoltar tots els companys perquè tothom s’hi sentí útil. Recorda que el col·legi ha hagut d’ajudar econòmicament a alguns advocats…
Per què es (re) candidata?
El 2012 teníem un projecte il·lusionat. Vam complir la majoria dels nostres objectius i pràcticament tot allò que vam prometre. Amb il·lusió renovada i amb la mateixa intensitat volem acabar la feina que, per una raó o l’altra, no hem pogut acabar.
Per exemple?
Volem insistir en el rigor de la gestió econòmica, potenciar els proveïdors i totes les entitats que volen i poden col·laborar, inclòs econòmicament amb el col·legi i, sobretot, involucrar els col·legiats en altres activitats formatives. La formació és essencial. Ara tenim una visió més global de l’advocacia, del col·legi i de la seva gestió.
Volem continuar treballant braç a braç amb els col·legiats i homologar la formació amb la URV. Apostarem per la formació online. Tenim un projecte de màster que serà pioner a Catalunya.
De què es tracta?
Serà un màster de mediació homologat per la Generalitat. Ja us donarem més detalls quan passi el període electoral.
Despeses supèrflues
Quin balanç fa de la seva gestió econòmica al capdavant del Col·legi?
Està molt millor que el 2012. En arribar vam trobar 200 mil euros de reserva i ara ho hem duplicat. El paper té un paper fonamental a l’hora de decidir on podem invertir i on volem arribar. Vam trobar un col·legi amb molta despesa supèrflua i que no revertia directament als col·legiats. Hi havia festes col·legials sobredimensionades.
Què vol dir?
La gestió és important. Hem de ser eficients en la gestió dels recursos i el control de les despeses. Només un exemple: hem aconseguit que algunes festes col·legials passessin de 31 mil euros a 11 mil i sopars de comissions de 6.500 a 2.500. Hem intentat ser curosos en la gestió dels diners de tots els col·legiats.
Déu n’hi do…
Avui dia totes les partides de l’ICAT estan auditades. Som rigorosos en la gestió i curosos a l’hora de fer inversions.
Vostè ha deixat algunes ‘víctimes’ pel camí per aconseguir ‘netejar’ el Col·legi. Oi?
No comparteixo aquest punt de vista. Si es refereix a la figura del gerent, he de dir que es tracta d’un càrrec de confiança i que ningú ha estat víctima de res. Vam arribar a un acord després de reconèixer la improcedència i vam pagar integralment el que li corresponia. Volíem dur a terme un projecte de futur i la persona en causa, amb tot el respecte, no era la més indicada per acompanyar-nos en aquest viatge.
Expedients de mala praxis
El col·legi estava dividit. Continua igual?
No. No tinc aquesta sensació. Els companys hi participen en les accions i activitats col·legials…
Considera que la seva junta ha contribuït a la credibilitat del col·legi?
Avui dia el col·legi té una marca potent. Ara podem dir que som col·legiats de Tarragona. Som pioners en formació i implicació en la societat.
Què fallava aleshores?
Els nous temps ens obliguen a actuar d’aquesta manera. Col·laborem amb diferents institucions i organitzacions. També volem ‘renovar’ la Fundació que, recordem, tenia un acte de requeriment judicial. Ara comença a caminar i ho farà amb molta empenta i il·lusió. Volem que altres fundacions col·laborin amb nosaltres.
Hi ha molts expedients de mala praxi professional?
Les males arts sempre han existit i no podem ser permissius ni tolerants. Aquesta junta, a través de la comissió d’ètica i deontologia, ha estat molt rigorosa i contundent a l’hora de posar sancions per faltes deontològiques, sobretot si són reiterades.
Quina és la relació amb els jutges i fiscals?
Fluida, constant i respectuosa.
No serà candidat
Per què hauran de votar en la seva candidatura?
Som del parer que el promès és deute. I les nostres promeses les hem complerts pràcticament totes. M’agradaria introduir les llistes obertes, però no ha estat possible.
Ara teniu més experiència…
Sí, i una visió global de l’advocacia i un projecte clar d’on volem portar el col·legi.
Diu que no tornarà a presentar-se a unes terceres eleccions si guanya el pròxim dimarts…
Exacte. El projecte que encapçalo té un data de caducitat.
Per què creu que no s’ha de votar el seu adversari (Xavier Tarrés)?
Només puc dir que crec que la nostra junta ha fet una bona feina, els resultats són evidents.
Si guanya les eleccions quina serà la seva primera mesura?
Al mes de gener convocarem els companys per saber com i on volen participar en la vida del col·legi. Vull escoltar tothom i vull que tothom s’hi senti útil i aporti les seves idees, les quals enriquiran el col·legi.
Ajut a advocats ‘necessitats’
Hi ha advocats que s’ho estan passant molt malament a causa de la crisi…
Durant el 2016 el col·legi, per primera vegada, va haver d’executar un projecte d’ajuts econòmics als col·legiats a causa de la seva situació difícil.
Pot concretar…
Des de col·legi vam ajudar els companys, persona física, que ens han demanat col·laboració. Hi ha 7 companys que no podien pagar l’IBI, despeses del despatx i fins i tot comprar menjar pels seus fills.
És cert que pretén fer algunes modificacions a l’edifici del col·legi?
Sí. Considerem que està mal dividir. La idea és fer més despatxos pels companys que vinguin al col·legi. En aquest moment s’està pressupostant i estudiant el projecte. Voldríem redistribuir la segona planta i estudiar la possibilitat de fer alguns despatxos a la planta -1.
REDACCIÓ
