Arxius de alcalde de reus | Diari La República Checa

L’alcalde de Reus confessa estar preocupat amb la situació provocada pel coronavirus, A Carles Pellicer li angoixa, com a màxim responsable dels seus conciutadans, de l’emergència social que arribarà després d’aquesta crisi sanitària. El batlle de la capital del Baix Camp recorda que la prioritat són les persones i que també s’estan duent a terme mesures per ajudar els empresaris, els treballadors i les famílies. L’esforç de l’equip de govern és lluitar perquè ningú es quedi enrere. ÉS important, recorda Pellicer, el consens.

Com està vivint aquesta crisi sanitària en l’àmbit personal i polític?
Amb preocupació, perquè és l’emergència sanitària més gran que s’ha vist en molts anys. I alhora amb orgull, per la resposta que està donant el nostre sistema sanitari i que estan donant els serveis essencials. Les conseqüències socials i econòmiques seran greus a tot arreu. Ho visc amb preocupació, però des de l’Ajuntament de Reus hem reaccionat de pressa i des del primer dia estem assentant les bases perquè aquests efectes que el sector econòmic, i en definitiva les persones, ja estan patint, siguin les mínimes.

Ha fet el test de coronavirus?
No me l’he fet.

Quina és la seva principal preocupació ara mateix?
La incertesa. L’Ajuntament de Reus va ser un dels primers ajuntaments de Catalunya en aprovar un paquet de mesures econòmiques i socials per atendre l’emergència. Però les conseqüències sanitàries i econòmiques encara estan plenes d’incerteses, no només a Reus, sinó a tot el món. Per això treballem en tres escenaris: les urgències, el present i el futur.

Quines mesures ha pres per minorar el nombre de contagis al seu municipi?
El Comitè d’Emergències de l’Ajuntament de Reus es reuneix periòdicament per analitzar la situació. Les mesures s’han anat adaptant a mesura que evoluciona la situació. Hem pres mesures en relació amb l’activitat interna de l’administració municipal, i, per tant, amb afectació directa al personal públic; i d’altres amb relació a l’activitat municipal que pugui afectar la ciutadania, i això representa accions en tots els àmbits. Des del punt de vista de la seguretat, la Guàrdia Urbana ha reforçat la seva presència al carrer per fer complir l’ordre de confinament. És molt important que tothom compleixi i eviti desplaçaments. Si et quedes a casa, salves vides.

Què s’està fent des de l’ajuntament per tornar més suportable el confinament?
En paral·lel a la gestió de la pandèmia, s’ha organitzat en grups de treball per abordar qüestions que entenem com a prioritàries: la reactivació econòmica i els serveis públics, garantint la continuïtat dels serveis a les persones des d’una òptica més 2.0. En aquest segon marc és on ha nascut el programa “Reus@Casa”, una proposta d’activitats perquè la ciutadania de Reus pugui continuar gaudint de la cultura, dels esports, del turisme, de la participació, dels centres cívics, etc.. La idea és crear xarxa i que aquesta proposta pugui tenir continuïtat.

Quin pla s’està dibuixant per assistir a les persones més necessitades?
La nostra prioritat són les persones. Hem reorganitzat la feina per continuar garantint l’atenció a les persones que més ho necessiten i fer front a les noves realitats que sorgeixen fruit de la crisi. Hem reforçat l’atenció proactiva dels Serveis Socials municipals per conèixer la situació i les necessitats dels usuaris, i l’equip de professionals per donar resposta a l’increment de la demanda, especialment del servei de menjar a domicili.

Com s’enfrontarà el seu municipi a la crisi econòmica que s’hi acosta?
Des de l’Ajuntament ja hi estem fent front en diversos àmbits. El primer àmbit de treball van ser les mesures econòmiques socials per ajudar a les empreses de Reus, als treballadors i a les famílies.

El segon àmbit és l’avançament en el pagament de les factures als proveïdors de l’Ajuntament per garantir liquiditat. Durant les dues primeres setmanes de confinament vam pagar el 100% de les factures pendents, amb un import de més de 3 milions d’euros, i vam començar a accelerar l’abonament de factures emeses durant el període de l’estat d’alarma.

I un altre àmbit de treball, i en el qual ara estem immersos, és el futur, la Cimera per a la Reactivació Econòmica de Reus. Estic molt satisfet de les reunions de les taules de treball sectorials que hem convocat amb els agents econòmics i socials de la ciutat. Tothom hi està contribuint amb propostes molt interessants. I alhora tothom és molt conscient de la situació, i entén que la resposta a la crisi ha de ser un esforç compartit. Hem començat a plantejar l’escenari econòmic que ens trobarem quan s’aixequi l’estat d’alarma. Ho hem de fer junts; des del consens amb els agents econòmics i socials.

Haurà de modificar el pressupost municipal?
Estem analitzant la situació i, segons les conclusions que se n’extreguin, veurem quines decisions s’hauran de prendre.

Com es produirà la tornada a la normalitat?
De manera gradual. La gestió d’aquesta crisi i, per tant, el retorn a la normalitat, no depèn de criteris polítics. La gestió s’ha de fonamentar en criteris científics. I els científics ens diuen que el desconfinament ha de ser gradual. Però tardarem a tornar a la normalitat, per això estem treballant alhora en el present i en el futur, perquè quan s’acabi aquesta situació d’excepcionalitat ens agafi preparats i amb la feina feta.

A Reus, aquesta decisió pot comportar una reducció de més d’1 milió d’euros en els fons que rep per a polítiques d’ocupació que desenvolupa el Mas Carandell, programes d’emprenedoria que impulsa Redessa o en els plans d’ocupació que gestiona directament l’Ajuntament. En el cas del Mas Carandell, la retallada podria suposar la meitat el pressupost del centre de formació municipal. Les polítiques públiques actives d’ocupació són elements estratègics, estructurals i indispensables, especialment en situacions de profunda crisi.